Cómo asegurar el éxito..con la familia

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¡Vamos al grano! De cada 10 empresas en México y Latinoamérica, 9 son familiares y de éstas solo 2 por cien subsiste la tercera generación y llega a ser exitosa.

¿Te sorprende? No debería, si estimas que miles de empresarios creen que las reglas en la casa son las mismas que en la empresa y por tanto los roles en el negocio se confunden y –muy importante– generan pérdidas o bien lento desarrollo del negocio.¡No te dejes seguir viviendo en la incertidumbre y en la vagancia empresarial! Requieres actuar ahora.

Dueño de negocio, si estimas que es instante de tomar la resolución de medrar y ampliar la visión del futuro económico y patrimonial de tu empresa familiar –esa que has construido con gran pasión, mas que ahora se está convirtiendo en una amenaza para la totalidad y armonía familiar– y no sabes hacia donde moverte para asegurar una evolución exitosa, te tengo excelentes noticias para hacer cambios en ese viejo paradigma de empresa familiar.

Pon mucha atención, te voy a compartir tres pasos para hacer de tu negocio familiar una empresa calificada de éxito que no solo asegure sus metas, sino se deje crecer exponencialmente con resultados predecibles a largo plazo.

1. Evita el paternalismo empresarial. Sobreproteger a los hijos está mal en todos los campos, sin embargo cuando de empresas se trata, comportarte como un padre sobreprotector con tus asociados empresariales tendrá consecuencias deplorables para ti y para el futuro de tu negocio.

Estima que 60 por ciento de estas empresas quiebra debido a conflictos familiares generados por la confusión en los papeles de familia vs empresarios.

Comportándote de esta manera, solo vas a estar extendiendo la sucesión y retrasando el desarrollo de destrezas empresariales en tu familia. Formar socios, construir relaciones empresariales y societarias sólidas debe convertirse en tu objetivo.

2. Admite que hay miembros de tu familia que no sirven para el puesto. Muchos dueños de negocio se empeñan en hacer de sus familias CEO’s o bien COO’s, por poner un ejemplo, y no consideran que: a) ellos no están listos para tomar el cargo o b) sus aptitudes encajan mejor con otro departamento.

Date cuenta de esto, prepáralos y sitúalos en la posición correcta, en ese sito donde su contribución sea máxima para la compañía y para el futuro de la sociedad.

3. Despójate de la centralización. Soltar las riendas del negocio puede ser una de las cosas más difíciles para un empresario y el error se encuentra en que los dueños de negocio piensan que ellos y solo ellos pueden hacer las cosas bien.

Precisas “franquiciar” tu talento, tu seguridad, tu intuición y tu genial juicio ganado en el negocio, a fin de escalarlo con la gente que te rodea y a la que estás dispuesta a dejarle las llaves de la compañía.

Consejo: puedes empezar por delegar tareas fáciles que tengan que ver con la dirección e ir incrementando la complejidad hasta que sientas que ha llegado el instante de aprobar tu plan de sucesión.

Estos tres pasos son sólo el inicio para que tomes decisiones contundentes en comparación con futuro de tu negocio. No olvides que debes contar con una estrategia y un plan de crecimiento bien estructurados que te permitan dar el próximo paso sin titubeos.

Si quieres aprender a edificar una compañía familiar exitosa y duradera, contacta a Entrenador Latinoamérica y conoce los programas para edificar empresas familiares millonarias.

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